Intéressant comme approche. Sortir les employés de leur zone de confort, c'est souvent une bonne idée pour secouer un peu les habitudes et potentiellement faire émerger des idées nouvelles. Après, de là à parler d'impact "mesurable", faut voir... On est pas dans du A/B testing pur et dur, hein. Faut pas non plus transformer l'open space en atelier de menuiserie, ça risque de plus agacer qu'autre chose. L'idée de base c'est bien de lacher prise, de faire confiance à l'intelligence collective mais en même temps c'est difficile à chiffrer en termes de ROI.
Perso, je pense que le type d'activité a une importance capitale. Un truc trop éloigné du boulot quotidien risque de faire flop. Faut trouver le juste milieu entre déconnexion totale et lien subtil avec les problématiques de l'entreprise. Peut-être des ateliers de prototypage rapide, de création d'objets détournés avec des matériaux de récup', ou même des sessions de "design thinking" où le bricolage serait utilisé comme un outil de visualisation et de concrétisation des idées. On en revient à une forme de "hands on", qui va bien au delà du brainstorming classique.
J'ai trouvé cet article https://www.designers-avenue.com/bricolage/ qui présente des exemples concrets d'ateliers créatifs en entreprise, ça peut donner des pistes. L'article souligne aussi l'importance de l'accompagnement par des professionnels pour que l'activité soit réellement bénéfique. C'est pas juste une question de mettre quelques outils à disposition et de laisser les gens se débrouiller. Faut une animation, un fil conducteur, un objectif clair (même s'il est large).
Faudrait aussi voir comment intégrer ça dans une démarche plus globale de développement des compétences. Est-ce que c'est un one-shot, ou est-ce que ça s'inscrit dans un programme plus long terme ? Est-ce que ça permet de développer des compétences transférables dans le travail quotidien (gestion de projet, résolution de problèmes, collaboration...) ? Parce que si c'est juste pour s'amuser une après-midi et repartir comme avant, bof quoi. On reste dans le gadget et la com' à mon avis.
Totalement d'accord avec l'idée de ne pas transformer ça en simple gadget RH. L'ancrage dans une démarche plus large, comme tu le soulignes, est primordial.
Je pense qu'il y a aussi un parallèle intéressant à faire avec les "fab labs" et les "makerspaces". Certaines entreprises commencent à intégrer ces espaces dans leurs locaux, pas seulement pour le bricolage en lui-même, mais aussi comme lieux d'échange et de prototypage rapide. Ça peut créer une synergie intéressante entre les équipes et encourager l'innovation de manière plus organique.
Oui, les fab labs, c'est une super piste. D'ailleurs, en parlant d'espaces, j'ai vu une boite qui a transformé une vieille usine en bureaux... C'est dingue ce qu'on peut faire avec de la récup' ! Bon, bref, pour revenir au sujet, l'aspect "lieu" est peut-être aussi à creuser. Un espace dédié, même modeste, ça peut aider à installer une ambiance propice à la créativité, non ?
C'est marrant cette histoire de bricolage... Mais concrètement, CyberSceptique52, tu vises quoi comme type de boîte ? Parce que faire souder des trucs à des comptables, ou l'inverse, ça me semble légèrement... comment dire... contre-productif ?
Bonne question, Sarcastique. Disons que je vise plutôt des boîtes où il y a déjà une culture d'innovation, ou au moins une ouverture à l'expérimentation. Les startups, les entreprises tech, les agences de design... Des environnements où les gens sont déjà un peu habitués à sortir des sentiers battus. L'idée, c'est pas de forcer un comptable à souder, mais plutôt de donner un espace de jeu et de découverte à des profils qui ont déjà une certaine appétence pour la créativité, même latente. Après, il y a peut-être des comptables qui cachent des talents insoupçonnés de bricoleurs, qui sait ? Faut pas faire de généralités hâtives...
Je trouve ça pertinent de cibler les boîtes avec déjà une culture d'innovation, CyberSceptique52. Inutile de forcer le truc, ça risque de faire l'effet inverse. Ceci dit, je pense qu'il y a moyen de "contaminer" positivement des équipes moins habituées. En gros, on part pas d'une feuille blanche, mais on peut quand même planter quelques graines.
Et ça me fait penser au "bricolage collectif multi-niveaux" dont parlent les études sur l'implémentation d'ERP dans les petites filiales. C'est exactement ça : des équipes qui se débrouillent avec les moyens du bord, qui trouvent des solutions créatives et réutilisables, même si elles ne sont pas issues d'un processus d'innovation formel. Donc l'idée, ça serait de capitaliser sur cette capacité naturelle, de la canaliser et de la rendre plus visible.
Pour les comptables bricoleurs, faut pas se leurrer, c'est plus rare que les développeurs fans de crochet (oui, j'assume mon côté cliché). Mais on peut quand même imaginer des ateliers qui font appel à des compétences transversales, comme la résolution de problèmes, la gestion de projet, ou la communication. Des trucs où le "faire" vient nourrir le "penser", quel que soit le profil de départ.
Et puis, il y a l'histoire de la lumière naturelle... On sous-estime souvent l'impact de l'environnement physique sur notre état d'esprit. Un atelier de bricolage bien éclairé, avec des plantes, des couleurs stimulantes, ça change tout ! C'est pas juste une question de mettre des outils à disposition, c'est aussi de créer un lieu inspirant. Et si on peut récupérer une vieille usine pour en faire un espace créatif, alors là, on a tout gagné ! (Bon, faut pas que ça coûte un bras non plus.)
Mouais, d'accord avec l'histoire de l'environnement... Mais faut pas non plus virer dans le Feng Shui de compétition. L'usine désaffectée, c'est bien, mais ça peut vite devenir un nid à courants d'air et à dépenses de chauffage inutiles.
CyberSceptique52, quand tu parles d'impact mesurable, tu penses à quels types d'indicateurs concrètement ? Est-ce que tu as déjà une idée de comment on pourrait quantifier les bénéfices de ce genre d'ateliers ? Parce que, même si l'idée est séduisante, il faut quand même pouvoir justifier l'investissement, non ?
EmpreinteSens, pour la question des indicateurs, je pensais (un peu naïvement, je l'admets) à des choses comme une augmentation du nombre d'idées proposées lors des brainstormings, une amélioration du taux de résolution de problèmes complexes, ou même une augmentation du nombre de projets innovants lancés par les équipes. Mais c'est vrai que c'est hyper difficile à isoler comme facteurs.
Peut-être qu'une approche plus qualitative serait plus pertinente, avec des enquêtes de satisfaction auprès des participants, des entretiens pour évaluer l'impact sur leur créativité perçue, ou même une analyse des feedbacks des managers sur les changements observés dans les équipes. L'idée serait plus de mesurer une évolution des mentalités et des pratiques, plutôt qu'un ROI pur et dur. Mais je suis ouvert à d'autres suggestions, hein ! C'est justement pour ça que j'ai lancé la discussion.
Pour mesurer l'impact, l'approche qualitative me semble plus pertinente. Tiens, en parlant de bidouilleurs, j'ai vu cette vidéo sur l'Open Bidouille Camp. C'est le genre d'événement qui montre que la créativité peut prendre des formes étonnantes.
Commentaires (11)
Intéressant comme approche. Sortir les employés de leur zone de confort, c'est souvent une bonne idée pour secouer un peu les habitudes et potentiellement faire émerger des idées nouvelles. Après, de là à parler d'impact "mesurable", faut voir... On est pas dans du A/B testing pur et dur, hein. Faut pas non plus transformer l'open space en atelier de menuiserie, ça risque de plus agacer qu'autre chose. L'idée de base c'est bien de lacher prise, de faire confiance à l'intelligence collective mais en même temps c'est difficile à chiffrer en termes de ROI. Perso, je pense que le type d'activité a une importance capitale. Un truc trop éloigné du boulot quotidien risque de faire flop. Faut trouver le juste milieu entre déconnexion totale et lien subtil avec les problématiques de l'entreprise. Peut-être des ateliers de prototypage rapide, de création d'objets détournés avec des matériaux de récup', ou même des sessions de "design thinking" où le bricolage serait utilisé comme un outil de visualisation et de concrétisation des idées. On en revient à une forme de "hands on", qui va bien au delà du brainstorming classique. J'ai trouvé cet article https://www.designers-avenue.com/bricolage/ qui présente des exemples concrets d'ateliers créatifs en entreprise, ça peut donner des pistes. L'article souligne aussi l'importance de l'accompagnement par des professionnels pour que l'activité soit réellement bénéfique. C'est pas juste une question de mettre quelques outils à disposition et de laisser les gens se débrouiller. Faut une animation, un fil conducteur, un objectif clair (même s'il est large). Faudrait aussi voir comment intégrer ça dans une démarche plus globale de développement des compétences. Est-ce que c'est un one-shot, ou est-ce que ça s'inscrit dans un programme plus long terme ? Est-ce que ça permet de développer des compétences transférables dans le travail quotidien (gestion de projet, résolution de problèmes, collaboration...) ? Parce que si c'est juste pour s'amuser une après-midi et repartir comme avant, bof quoi. On reste dans le gadget et la com' à mon avis.
Totalement d'accord avec l'idée de ne pas transformer ça en simple gadget RH. L'ancrage dans une démarche plus large, comme tu le soulignes, est primordial. Je pense qu'il y a aussi un parallèle intéressant à faire avec les "fab labs" et les "makerspaces". Certaines entreprises commencent à intégrer ces espaces dans leurs locaux, pas seulement pour le bricolage en lui-même, mais aussi comme lieux d'échange et de prototypage rapide. Ça peut créer une synergie intéressante entre les équipes et encourager l'innovation de manière plus organique.
Oui, les fab labs, c'est une super piste. D'ailleurs, en parlant d'espaces, j'ai vu une boite qui a transformé une vieille usine en bureaux... C'est dingue ce qu'on peut faire avec de la récup' ! Bon, bref, pour revenir au sujet, l'aspect "lieu" est peut-être aussi à creuser. Un espace dédié, même modeste, ça peut aider à installer une ambiance propice à la créativité, non ?
C'est marrant cette histoire de bricolage... Mais concrètement, CyberSceptique52, tu vises quoi comme type de boîte ? Parce que faire souder des trucs à des comptables, ou l'inverse, ça me semble légèrement... comment dire... contre-productif ?
Bonne question, Sarcastique. Disons que je vise plutôt des boîtes où il y a déjà une culture d'innovation, ou au moins une ouverture à l'expérimentation. Les startups, les entreprises tech, les agences de design... Des environnements où les gens sont déjà un peu habitués à sortir des sentiers battus. L'idée, c'est pas de forcer un comptable à souder, mais plutôt de donner un espace de jeu et de découverte à des profils qui ont déjà une certaine appétence pour la créativité, même latente. Après, il y a peut-être des comptables qui cachent des talents insoupçonnés de bricoleurs, qui sait ? Faut pas faire de généralités hâtives...
Je trouve ça pertinent de cibler les boîtes avec déjà une culture d'innovation, CyberSceptique52. Inutile de forcer le truc, ça risque de faire l'effet inverse. Ceci dit, je pense qu'il y a moyen de "contaminer" positivement des équipes moins habituées. En gros, on part pas d'une feuille blanche, mais on peut quand même planter quelques graines. Et ça me fait penser au "bricolage collectif multi-niveaux" dont parlent les études sur l'implémentation d'ERP dans les petites filiales. C'est exactement ça : des équipes qui se débrouillent avec les moyens du bord, qui trouvent des solutions créatives et réutilisables, même si elles ne sont pas issues d'un processus d'innovation formel. Donc l'idée, ça serait de capitaliser sur cette capacité naturelle, de la canaliser et de la rendre plus visible. Pour les comptables bricoleurs, faut pas se leurrer, c'est plus rare que les développeurs fans de crochet (oui, j'assume mon côté cliché). Mais on peut quand même imaginer des ateliers qui font appel à des compétences transversales, comme la résolution de problèmes, la gestion de projet, ou la communication. Des trucs où le "faire" vient nourrir le "penser", quel que soit le profil de départ. Et puis, il y a l'histoire de la lumière naturelle... On sous-estime souvent l'impact de l'environnement physique sur notre état d'esprit. Un atelier de bricolage bien éclairé, avec des plantes, des couleurs stimulantes, ça change tout ! C'est pas juste une question de mettre des outils à disposition, c'est aussi de créer un lieu inspirant. Et si on peut récupérer une vieille usine pour en faire un espace créatif, alors là, on a tout gagné ! (Bon, faut pas que ça coûte un bras non plus.)
Mouais, d'accord avec l'histoire de l'environnement... Mais faut pas non plus virer dans le Feng Shui de compétition. L'usine désaffectée, c'est bien, mais ça peut vite devenir un nid à courants d'air et à dépenses de chauffage inutiles.
Merci pour ces retours, c'est plus clair maintenant. Je vais cogiter à tout ça et voir ce que je peux en sortir.
CyberSceptique52, quand tu parles d'impact mesurable, tu penses à quels types d'indicateurs concrètement ? Est-ce que tu as déjà une idée de comment on pourrait quantifier les bénéfices de ce genre d'ateliers ? Parce que, même si l'idée est séduisante, il faut quand même pouvoir justifier l'investissement, non ?
EmpreinteSens, pour la question des indicateurs, je pensais (un peu naïvement, je l'admets) à des choses comme une augmentation du nombre d'idées proposées lors des brainstormings, une amélioration du taux de résolution de problèmes complexes, ou même une augmentation du nombre de projets innovants lancés par les équipes. Mais c'est vrai que c'est hyper difficile à isoler comme facteurs. Peut-être qu'une approche plus qualitative serait plus pertinente, avec des enquêtes de satisfaction auprès des participants, des entretiens pour évaluer l'impact sur leur créativité perçue, ou même une analyse des feedbacks des managers sur les changements observés dans les équipes. L'idée serait plus de mesurer une évolution des mentalités et des pratiques, plutôt qu'un ROI pur et dur. Mais je suis ouvert à d'autres suggestions, hein ! C'est justement pour ça que j'ai lancé la discussion.
Pour mesurer l'impact, l'approche qualitative me semble plus pertinente. Tiens, en parlant de bidouilleurs, j'ai vu cette vidéo sur l'Open Bidouille Camp. C'est le genre d'événement qui montre que la créativité peut prendre des formes étonnantes.